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Miércoles, 10 Junio 2020 13:59

La COVID-19 reconfigurará el mercado laboral

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Luis Martínez

Desde que la pandemia apareció, la economía y el mercado laboral han sufrido enormes afectaciones y para acelerar la recuperación de este último, serán necesarios cambios en la dinámica organizacional y en la legislación correspondiente.

 

Tras las dificultades para superar la crisis que duró de diciembre del 2007 a febrero de 2010 y en la que se perdieron en Estados Unidos unos 8.8 millones empleos (Cajner, Crane, Decker, Hamins-Puertolas & Kurz, 2020), es de esperar que el impacto de los casi 30 millones de empleos perdidos en ese país y los poco menos de un millón en México, Manpower prevé que esa cifra llegará a 1.8 millones en septiembre (Expansión, 2020), el escenario será muy complicado. Algunos estiman que el impacto de la pandemia afectará a la economía mundial por al menos 10 años más; otros creen que la recuperación tardará menos (The New York Times, 2020). La situación es de pronóstico reservado.

El Banco Mundial publicó hoy su último pronóstico sobre el crecimiento económico para México, lo fija en -7.5% (El Economista, 2020); Citibanamex lo estima en -7.8% (Forbes México, 2020) y ante el crecimiento negativo del país previo a la pandemia, la época de sequía parece prolongarse. Para los países con PIB positivo, contraerse 6% o 7% parece ser menos difícil de superar, sin embargo, ninguno se escapará de sufrir serios daños.

Siendo que esa crisis económica tuvo su origen en una perturbación sanitaria y que ésta seguirá presente por un tiempo, el tema salud tendrá un impacto considerable en la recuperación del empleo y afectará las decisiones sobre la retención y atracción de la fuerza laboral; también será crítico para la preservación, recuperación y reutilización del conocimiento que está en poder de las personas que aún no tienen su futuro laboral definido.

Si consideramos que la cultura de la salud en México no es la de las mejores y tomando en cuenta que la población con deficiencia inmune, sobre peso, alta presión y diabetes es considerada de riesgo, la presencia de estos criterios afectará definitivamente su futuro en el mercado laboral. En este momento toma cierto valor ser una persona saludable, una condición definitivamente capitalizable en el futuro. Por otra parte, no perdamos de vista que la COVID-19 tendrá un impacto aún desconocido en la igualdad de género, concretamente en el caso de las madres jóvenes (Alon, Doepke, Olmstead-Rumsey & Tertilt, 2020).

En breve veremos cómo las empresas, que realicen alguna contratación, optarán inicialmente por los jóvenes innovadores, con excelente salud, resilientes y con disposición al autodesarrollo. También buscarán, en menor medida, porque la experiencia conservará cierto valor por un tiempo, gente de edad media, con talento, buena salud y cierta flexibilidad; y dejarán para el final su decisión de contratar personas de mayor edad que puedan realizar trabajos especializados desde casa, como analistas o asesores, cuya experiencia e información aun tenga alguna utilidad en la nueva forma de gestionar organizaciones. 

El uso intensivo de las tecnologías de comunicación e información será un reto para todos y aunado a las necesarias habilidades como la colaboración virtual, el pensamiento complejo y la alta disposición a la flexibilidad laboral (Spurk & Straub, 2020), harán que la batalla por los mejores puestos sea muy dura. 

Y si bien, el trabajo manual o simple seguirá vigente, solo será viable para algunos sectores de la población dispuestos a realizar ese tipo de trabajos, tanto mental, como físicamente. En este ámbito se prevé un cambio en oficios y ocupaciones relacionados con los servicios de sanitización, control de accesos y cumplimiento de las medidas sanitarias en centros de trabajo y sitios públicos.

Se espera que entre las prácticas que las empresas llevarán a cabo antes de contratar nuevos empleados están:

• Revisar las cargas de trabajo para evaluar que tan necesario es incrementar la fuerza laboral

• Agotar el reclutamiento interno, revisando las rutas de desarrollo del talento y roles flexibles

• Fortalecer el modelo de trabajo en casa y revisar qué tareas pueden seguir en ese esquema 

• Reclutar, seleccionar, contratar y capacitar en línea

Fuente: Adaptado de: HR Technologist (2020)

El trabajo a distancia (Forbes, 2020), por proyectos, en tiempos parciales y con remuneración variable basada en entregas, características de calidad y nivel de utilidad de los resultados o conclusiones, seguramente será un modelo al que las empresas recurrirán mayormente. 

Los profesionistas, por su parte, deberán dominar el uso del tiempo para tener un balance entre su vida laboral, social y personal; de esta manera, ofrecer sus servicios a tiempo parcial puede permitirles prestar sus servicios a más de una organización, lo que puede llegar a ser algo común; así, el aspecto ético será de la mayor importancia. 

Los debates relacionados con “trabajo tercerizado” o “por honorarios profesionales”, que en México generan tanta polémica por las implicaciones en los derechos laborales, deberán cambiar de enfoque, ya que al parecer serán de uso cotidiano en el futuro y quizá a algunas empresas ya no les interese tener esa carga laboral y los profesionistas, tal vez, aprendan a manejar sus finanzas personales al grado tal que estén listos para hacerse completamente cargo de su futuro económico.

Para más información puede acudir a:

Alon, T. M., Doepke, M., Olmstead-Rumsey, J., & Tertilt, M. (2020). The impact of COVID-19 on gender equality (No. w26947). National Bureau of Economic Research. 

Cajner, T., Crane, L. D., Decker, R., Hamins-Puertolas, A., & Kurz, C. J. (2020). Tracking labor market developments during the covid-19 pandemic: A preliminary assessment.

El Economista (2020). Banco Mundial actualiza a 7.5% su pronóstico para la contracción del PIB de México. Economía. Recuperado de: https://www.eleconomista.com.mx/economia/Banco-Mundial-actualiza-a-7.5-su-pronostico-para-la-contraccion-del-PIB-de-Mexico--20200608-0043.html 

Expansión (2020). Manpower prevé una pérdida de 1.8 millones de empleos hasta septiembre. Economía. Recuperado de: https://expansion.mx/economia/2020/06/09/manpower-preve-una-perdida-de-1-8-millones-de-empleos-hasta-septiembre

Forbes México (2020). Encuesta Citibanamex estima crecimiento de -7.8% para 2020. Economía y Finanzas. Recuperado de: https://www.forbes.com.mx/economia-finanzas-encuesta-citibanamex-crecimiento-de-7-8-2020/

Forbes México (2020). El Covid-19 está poniendo a prueba el modelo Home Office en empresas. Portada, Red Forbes. Recuperado de: https://www.forbes.com.mx/el-covid-19-esta-poniendo-a-prueba-el-modelo-home-office-en-empresas/ 

HR Techonolists (2020). 15 Tips to Hire Talent Post the Coronavirus (COVID-19) Pandemic. Recruitment Onboarding. Recuperado de: https://www.hrtechnologist.com/interviews/recruitment-onboarding/hire-talent-post-coronavirus-pandemic/

Spurk, D., & Straub, C. (2020). Flexible employment relationships and careers in times of the COVID-19 pandemic.

The New York Times (2020). How Long Will It Take for the Economy to Recover?. Opinion. Recuperado de: https://www.nytimes.com/2020/05/21/opinion/economy-recovery-coronavirus.html

 

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